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Resumen Ejecutivo
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| 24 Sep 2026 |
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PARA
Martín Solis Monroy
Director Comercial · LTH Super Battery
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EMPRESA
LTH Super Battery
Distribuidor de baterías automotrices · CDMX
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»»» Propuesta Comercial · Septiembre 2026
Las vías para crecer que LTH tiene frente a sí — y cómo
convertirlas en pipeline, clientes y resultados medibles.
Este documento responde las preguntas que hizo Martín en la sesión del 24 de septiembre, consolida el alcance del proyecto y presenta la propuesta económica para comenzar.
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Contexto
Segunda sesión de trabajo. Martín llegó con preguntas detalladas de dirección: alcance real del servicio, nivel de involucramiento, presencialidad, presupuesto y comparativa vs. otras consultorías.
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Lo que resonó
La transparencia de Manuel al no comprometer un porcentaje de mejora sin conocer la operación generó confianza. Martín lo dijo explícitamente: "Me hubiera dado mucha desconfianza que me hubieras dicho de no, te voy a subir hasta un 30%."
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La pregunta clave
¿Esta consultoría solo resuelve lo que la herramienta puede resolver, o también ataca el speech, la estrategia de precios y el proceso de cierre completo? La percepción de dirección era que GrowX solo implementa HubSpot.
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Status
Martín consulta con dirección esta semana. Evaluación de Mirlo en paralelo. Próxima reunión: lunes 28 de sep, 3:00 PM — para confirmar avance y, si hay bandera verde, negociar descuento HubSpot antes de cierre de trimestre.
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»»» Las preguntas de dirección — y cómo respondemos
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Q&A |
Cada pregunta que Martín hizo en la sesión del 24 de sep, con la respuesta resumida de Manuel y Erick.
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¿Esta asesoría solo resuelve la parte de herramienta, o también el speech, estrategia de precios y el proceso de venta completo?
Es consultoría integral de procesos. Abarca herramienta, metodología, pitch de mensajes y llamadas, cadencia y análisis de por qué no se cierra. La herramienta es un elemento, no el objetivo. GrowX no experimenta con el presupuesto: primero entiende la operación, luego propone.
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¿Cómo vamos a ver resultados? ¿Hay un compromiso de mejora en conversión? (vs. referencias como Rubestein)
No damos porcentajes sin conocer la operación. Históricamente, las empresas en proyectos similares mejoran 20-30%. LTH está en 17-18% (rango "regular"); el margen de mejora es real. El cronograma detallado — construido en el mes 1 — revela las tuercas exactas a apretar y los indicadores de seguimiento.
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Dirección quiere sesiones presenciales. ¿Cómo funciona el esquema virtual vs. presencial?
Mix diseñado: virtual para levantamiento, presencial para los momentos que importan. Semanas 3-4: taller de alineación marketing-ventas presencial (personas + proceso). Mes 4 aprox.: acompañamiento en piso al activar el equipo con HubSpot (soporte emocional + cierre de brechas en vivo). Sesiones de auditoría y optimización: virtuales, grabadas.
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¿Cuándo se define el presupuesto y tiempo exactos? Preocupación de que el proyecto se alargue indefinidamente.
Base: $60K MXN/mes × 5 meses. El cronograma detallado se construye en el mes 1, con entregables claros por etapa. Si hay extensión, es por acuerdo mutuo y propuesta adicional — jamás por retraso del alcance comprometido. Lo que se promete, se entrega en tiempo.
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¿Qué pasa si decidimos no implementar HubSpot y nos quedamos con Sendesk o probamos Mirlo?
Se reajusta alcance, tiempos y presupuesto. El valor está en la consultoría de proceso, no en la herramienta. GrowX puede además ayudar a evaluar Mirlo objetivamente: establecer requerimientos (ej. trazabilidad de ROI de campañas) y ver si los cumple — antes de que LTH tome la decisión. Nosotros estamos del lado del cliente, no de HubSpot.
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Sobre la integración futura con Newsoft TrackPoint (operativa post-venta) y desarrollos propios
HubSpot tiene API abierta. GrowX tiene equipo de desarrollo. El proceso contempla primero la parte comercial. Una vez avanzados, podemos voltear a la parte operativa para conectar herramientas o desarrollar a la medida. Si ya tienen algo acordado con Newsoft, dejamos todo preparado para que ellos también puedan integrarlo.
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»»» El problema que estamos resolviendo
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17% de conversión con causas desconocidas.
De 100 prospectos, solo 17 cierran. No está claro cuántos se pierden por seguimiento, cuántos por speech y cuántos por precio. Sin esa trazabilidad, no hay forma de saber dónde poner el siguiente peso de presupuesto.
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La herramienta actual (Sendesk) frena la operación del equipo.
Vendedores abren pestañas por conversación, sin alertas de seguimiento ni dinamismo. El equipo sabe que está perdiendo ventas por la herramienta, pero la fricción de cambiar los tiene paralizados.
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Marketing y ventas operan sin un lenguaje común.
Las campañas se miden por cantidad de leads, no por leads que cerraron. MailChimp y Sendesk corren en silos: la base se descarga, se sube, y se pierde el hilo. No hay forma de demostrar a dirección que el lead de marketing vino bien calificado.
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Han evaluado implementadores que solo dicen "qué" — no "cómo".
La experiencia con otras consultorías dejó la misma fricción: "oye, pues yo te lo implemento, tú dime qué quieres." Pero Martín no sabe qué indicadores necesita. Lo que busca es que alguien entre, entienda la operación y lo corrija junto a él.
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"Necesitamos dejar de operar tan manualmente y con tan poca trazabilidad, entender de verdad por qué se nos están cayendo ventas —si es por seguimiento, precio o speech— y contar con un acompañamiento real que no solo nos diga qué está mal, sino que nos ayude a corregirlo, medirlo y ver resultados concretos sin que el proyecto se vuelva eterno."
— Martín Solis Monroy, Director Comercial · LTH Super Battery (síntesis de sus verbalizaciones a lo largo de la sesión)
Esta frase no es una cita literal, sino una síntesis fiel de lo que Martín expresó en distintos momentos de la sesión: la falta de trazabilidad en el proceso comercial, la dificultad para identificar por qué se pierden ventas y la necesidad de un socio que no solo diagnostique, sino que ejecute y acompañe hasta ver resultados concretos.
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»»» Opciones de inversión
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Consultoría Integral · Retainer mensual
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Sistema Comercial Completo
Procesos + Herramienta + Ejecución acompañada
| ✓ Levantamiento de procesos comerciales y de marketing |
| ✓ Taller presencial de alineación marketing + ventas |
| ✓ Diseño e implementación del proceso en HubSpot |
| ✓ Auditoría de pitch, cadencia de mensajes y speech |
| ✓ Acompañamiento en piso (activación con el equipo) |
| ✓ Sesiones de auditoría, iteración y optimización |
| ✓ Transferencia de conocimiento al equipo directivo y operativo |
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Inversión mensual
$60,000
MXN/mes + IVA
Duración: 5 meses
Alcance definitivo: primer mes de levantamiento
Extensiones: por acuerdo mutuo
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▸ OPORTUNIDAD HubSpot · Cierre de trimestre
Acordar con HubSpot antes del 30 de sep puede mejorar el descuento del 45% al 50-55%. Palancas: cierre de trimestre + contrato 18-24 meses + pago adelantado. Costo de HubSpot es adicional e independiente de esta consultoría.*
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* La licencia de HubSpot se negocia directamente con Mar Martínez (HubSpot). El costo de consultoría de GrowX no incluye la licencia ni pauta digital.
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»»» Por qué GrowX es diferente
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Proceso primero, herramienta después
No configuramos HubSpot sobre un proceso roto. Primero auditamos, rediseñamos y luego implementamos. El cuarto se entrega en tiempo.
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Equipo senior. Sin junior ni trainees
Erick es usuario de ventas con HubSpot, Salesforce, Soho, Pipedrive y Sendesk en campo todos los días. Manuel llega a CDMX segunda semana de octubre.
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Trazabilidad real de campaña a venta
Una campaña con 6 leads puede generar $1M MXN; otra con 9, solo $89K. Sin trazabilidad no se sabe cuál merece más presupuesto. Diseñamos el sistema para que ese criterio opere con datos.
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Independientes de HubSpot. Del lado del cliente
Nuestro ingreso no depende de HubSpot. Si Mirlo cumple los requerimientos de trazabilidad, lo decimos. Evaluamos herramientas por lo que le permiten al cliente lograr.
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Esta semana · 24-27 Sep
Martín presenta a dirección
Aclara dudas con dirección sobre el alcance integral (no solo implementación). Evalúa viabilidad de presupuesto y, en paralelo, prueba de Mirlo con campaña Cuernavaca.
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Lunes 28 de septiembre · 3:00 PM
Reunión de seguimiento y decisión
Martín confirma si hay luz verde. Se define la línea del tiempo, la herramienta (HubSpot o alternativa) y, si aplica, se negocia descuento con HubSpot antes del cierre de trimestre.
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28-30 Sep (si hay luz verde)
Negociación de HubSpot en septiembre
Martín negocia con Mar Martínez aprovechando el cierre de trimestre. Palancas: plazo de contrato 18-24 meses + pago anticipado. Objetivo: subir descuento del 45% al 50-55%.
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Octubre · Semana 1-2
Arranque del proyecto
Primer mes: levantamiento de procesos (sesiones virtuales grabadas), revisión de demos y grabaciones de HubSpot, definición del cronograma completo mes a mes.
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»»» Hablemos
¿Alguna duda antes de la reunión del lunes?
Estamos disponibles por WhatsApp o correo. Cualquier pregunta sobre los paquetes, precios o proceso — respondemos en menos de 24 horas.
o por correo · esandoval@growxco.com
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GrowX Agency · growxco.com
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esandoval@growxco.com
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Documento de resumen estratégico y rangos de inversión preliminares con fines de evaluación. No constituye una cotización formal ni un contrato vinculante; el alcance y los montos finales se acuerdan por escrito entre LTH Super Battery y GrowX Agency. Erick Sandoval · Consultor Comercial · GrowX Agency.
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